最終,在參" />
最終,在參加多次會議之后,我們的團(tuán)隊終于弄清楚了到底有多少人在做這項工作:25人。并且這25人大多是外部承包商。
我們的團(tuán)隊建議汽車制造商從這個項目中裁員175人。直到首席產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴領(lǐng)導(dǎo)層,如果他們想要一份報告,可以看沖刺回顧,沒完沒了的會議才停止。沒有了會議,沒有了關(guān)于會議的會議。他們開始區(qū)分輕重緩急——選擇合適的工作去做,按順序去做。團(tuán)隊能夠集中精力,朝著一個目標(biāo)前進(jìn),一個沖刺接著一個沖刺進(jìn)行,開始每周都有實際進(jìn)展。當(dāng)然,因為他們成功了,其他管理者開始試圖挖走團(tuán)隊成員來完成他們自己的項目。但是首席產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)說不:不,我們不會提交報告;不,我們不會去參加那些會議;不,我不做幻燈片。拒絕是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人詞匯中最重要的一個詞。如果什么事都答應(yīng),就什么事都做不成。
當(dāng)然,175人的工作被證明是不需要的和不必要的,但是這175人沒有被解雇,而是被安排去做其他項目。僅僅幾個月后,原團(tuán)隊中剩下的25人在5年內(nèi)第一次交付了一個可行的產(chǎn)品。