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【個人檔案】
2000年，施正榮回國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，現(xiàn)任無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO。在他的帶領(lǐng)下，無錫尚德太陽能電力公司在太陽能電池的市場上不斷攻城略地，迅速成長起來。
【管理技巧】
施正榮對市場有著超乎常人的敏感。他清醒地認(rèn)識到市場和技術(shù)的關(guān)系，不唯技術(shù)至上。他知道從長期來看，技術(shù)對科技創(chuàng)新的成敗意義極為重要；但如果不能在短期內(nèi)做好市場，再好的技術(shù)也是枉然。
而且，施正榮投資擴(kuò)產(chǎn)時，是以一個科學(xué)家精益求精的態(tài)度來控制成本。連續(xù)擴(kuò)產(chǎn)最大的風(fēng)險來自于生產(chǎn)設(shè)備的高成本。為了把這種風(fēng)險降到最低，施正榮利用有限的資金實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。尚德的第一條生產(chǎn)線是昂貴的全新進(jìn)口設(shè)備，從國外購買新設(shè)備花了1000多萬元。建設(shè)第二條生產(chǎn)線時，他采用分期付款的方式買來了一家日本公司的二手設(shè)備。公司成本沒有失控，保持了健康發(fā)展，才有了后來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。