【個(gè)人檔案】
2000年，施正榮回國(guó)創(chuàng)辦無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司，現(xiàn)任無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。在他的帶領(lǐng)下，無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力公司在太陽(yáng)能電池的市場(chǎng)上不斷攻城略地，迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
【管理技巧】
施正榮對(duì)市場(chǎng)有著超乎常人的敏感。他清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系，不唯技術(shù)至上。他知道從長(zhǎng)期來(lái)看，技術(shù)對(duì)科技創(chuàng)新的成敗意義極為重要；但如果不能在短期內(nèi)做好市場(chǎng)，再好的技術(shù)也是枉然。
而且，施正榮投資擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，是以一個(gè)科學(xué)家精益求精的態(tài)度來(lái)控制成本。連續(xù)擴(kuò)產(chǎn)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于生產(chǎn)設(shè)備的高成本。為了把這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，施正榮利用有限的資金實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。尚德的第一條生產(chǎn)線是昂貴的全新進(jìn)口設(shè)備，從國(guó)外購(gòu)買新設(shè)備花了1000多萬(wàn)元。建設(shè)第二條生產(chǎn)線時(shí)，他采用分期付款的方式買來(lái)了一家日本公司的二手設(shè)備。公司成本沒(méi)有失控，保持了健康發(fā)展，才有了后來(lái)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
